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今天跟大家分享一個常用的的呆滯物料控制和處理管理辦法，減少呆滯物料的產生。推動本公司呆滯物料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。

在生產企業中，由于庫存與盤點、搬運、發送等問題。在企業運做過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調動、增減，倉庫物料被混亂的堆放、倒騰

在很多生產型企業中，ERP系統關乎著整個供應鏈的正常運行。當一位新人接手ERP系統時總會遇到一些新的挑戰，我們總結了有關ERP管理物料的10個提問，希望能夠幫助廣大新人順利接手ERP系統。

工廠品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題，說白了都是人的問題！

在任何一個具體的領域，如果以很小的但持續的進步堅持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進，這就是持續改善。

當前，以“德國工業4.0”為代表的工業發展戰略在全球范圍內影響深遠，包括中國、美國在內的許多國家也紛紛提出了類似的戰略，以應對次時代愈加激烈的經濟競爭。與此同時，很多企業也在進行數字化轉型，以更好地滿足工業4.0時代的形勢需求。

工業大數據是新一輪產業革命的核心，是實現工業4.0、工業互聯網和中國智能制造的重要抓手，將推動企業從“制造”走向“智造”。

狹義地說，DCS主要用于過程自動化，PLC主要用于工廠自動化（生產線），SCADA 主要針對廣域的需求，如油田，綿延千里的管線。區別主要在應用的需求，DCS常常要求

中小企業信息化雖然不僅僅限于管理軟件的投入，但管理軟件是企業信息的重點，企業需要做好信息化的整體規劃，可以做到按輕重緩急分步實施。企業發展離不開信息化，而信息化的成功可以提升企業的辦公效率、節省成本，做到對企業各個方面很好的管控和快速反應。

IT信息化是企業經營和發展的必由之路。無論對于企業還是供應廠商來說，企業信息化是一個長期和系統的工程，必須先解決好基礎管理問題，抓住企業經營的核心要素，少走彎路。