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工廠企業不僅設備管理需要規范，按照精益生產管理的原則，結合TPM管理對生產工藝、質量、安全、環保都要進行統一的規范，現場管理者要致力于對設備的六大損失的控制。

1.目的：保證設備正常運行，提高設備完好率。 2.責任：對運行設備進行現場監控、維護保養、小修等 3.范圍：車間一線設備使用人員、兼職設備管理員、車間設備專職維護員。

看板管理，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具，是企業生產現場的必備標準，標準化的管理水平，對于看板管理您又了解多少呢？本文用簡潔的描述讓您迅速了解。

供應鏈管理，簡稱SCM管理：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈管理系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的精益管理方法。

由于市場需求變化和市場環境帶來的不確定性正對企業運營產生突出影響，增強制造企業生產系統與生產物流系統的柔性，已經越來越成為企業應對變化的有力武器，以及保持企業可持續發展，提高競爭能力的重大保障措施。

什么是呆滯庫存？指的是在企業生產活動過程中，周轉速度較慢的庫存，也被叫做Slow moving。這些庫存可以是原材料、在制品和成品。一般來說，某種物料的可供使用消耗日期超過一年，就可以認定為Slow moving。

高原電機在高海拔運行，由于氣壓低，散熱條件差，及損耗將會增加，運行效率降低。因此，同樣的，不同海拔運行的電動機額定電磁負荷及散熱設計是不同的。不是高海拔規格的電動機，最好適當降負荷運行。

TPM管理是全員生產維護的英文縮寫，即全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的設備管理生產維修、維護體制。是工廠企業開展落實精益生產管理必須要重視的一個管理工作。

安全檢查是監理的重要的工作之一，如何高工作效率、確保工程質量安全，需要監理人員具有高深的理論知識和豐富的現場管理經驗，我們總結出監理安全檢查的“六字真訣”——“聽、問、看、量、測、驗”等。

工業智能市場為PaaS帶來了巨大的機會。工業智能主要指的是在行業集中度比較高、大企業為主的工業領域，自動化程度較高的流程工業即處于這一領域。