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一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它能調(diào)動企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報。

第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

TPM是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡稱,是日本學習美國預防維修（ PM）的基礎上,吸收了英國的設備綜合工程學的觀點,并根據(jù)日本企業(yè) 管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗逐步發(fā)展起來的,是日本式的設備綜合工程學。

設備管理員的主要工作，是對設備從選擇、評價、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理，以使設備在生產(chǎn)中始終保持良好的狀態(tài)。

工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合。

實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設備做到“三好”“四會”的要求：管好，用好，修好；會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。

一般來說，加工同樣的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)時間越少，勞動效率就越高。對一個工作日來說，作業(yè)時間占的比重越大，則表明工時有效利用程度越高。

對設備進行分類分級管理，是中困企業(yè)在設備管理實踐中形成的、融合國內(nèi)外管理特點，并基于中國企業(yè)管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式，也是實行設備管理標準化組織和精細化管理的重要基礎。

從上面上實施方法上來說，應該大家都會覺的按照以管理為導向的實施方法應該是最適合企業(yè)的，也應該是信息化領域的標準模式了，但在實際的項目實施中，能達到企業(yè)預期的效果嗎?