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制造業的競爭，歸根到底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭，以及卓越、有效的生產管理能力。車間是制造型企業的中心。

五張圖，基本反映了精益管理的內在邏輯關系。德魯克說，領導者有三重任務：①讓組織有前途；②讓組織有效率；③讓員工有成就。

危險源辨識是安全工作的基石，做好危險源的辨識有利于各項安全管理活動的開展。班組中要想做好危險源辨識，需要按照一定的方式全面細致地進行。

企業留人，就是這么簡單。如果你是主管，也不妨照此一試。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助

B端產品面向企業客戶，產品目標是更好地支持業務運轉。在自認沒有成為業務專家之前，都要虛心向客戶請教，那就免不了需要經常到客戶現場調研

工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，必須通過精益管理進行精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效成本管控途徑和方法。

一僧曰：“人錯” 一僧曰：“方法錯” 禪師曰：“是標準錯” 01 紙上談兵，缺乏可操作性 02 文字打天下，缺乏可視化

倉儲管理的“八字訣”！追收查儲揀發盤退

所謂JIT，即just in time，也就是“趨零庫存”的概念，零庫存是我們永恒的目標，我們應該朝著這個目標不斷的去努力，努力降低各種浪費

采購是供應鏈系統的重要組成部分，供應商是企業的重要資源。供應商是采購人員開展各項工作的抓手和落腳點，如果沒有優質的供應商梯隊，采購就是成本，反之，就是資源。