質(zhì)量問(wèn)題還在找品質(zhì)部？其實(shí)那是管理混亂
到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？ 每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。 但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？
質(zhì)量上的“零缺陷”究竟意味著什么？
“零缺陷”管理不僅是質(zhì)量部的方法，而且是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道?！傲闳毕荨惫芾聿粌H是自下而上的驅(qū)動(dòng)，最重要的是首先要自上而下的推動(dòng)。
如何看待ERP與MES實(shí)施的先后順序問(wèn)題？
目前中國(guó)制造企業(yè)非常之多并且發(fā)展迅速，在各行業(yè)確實(shí)做的非常出色，但是我們還有很多企業(yè)存在很多問(wèn)題，主要集中在兩個(gè)方面：一個(gè)是我們的產(chǎn)品研發(fā)，一個(gè)是企業(yè)管理方面。
MES系統(tǒng)基本要素介紹
從作用包含性上來(lái)講，作用全方位的MES系統(tǒng)系統(tǒng)軟件需具有產(chǎn)品和加工工藝管理方法、方案生產(chǎn)調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)管理、原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)管理的幾大基礎(chǔ)控制模塊
資深倉(cāng)儲(chǔ)主管經(jīng)驗(yàn)分享：抓住重點(diǎn)做好管理工作
對(duì)一家企業(yè)而言，倉(cāng)庫(kù)管理人員可以說(shuō)是后端倉(cāng)庫(kù)的“大管家”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)工作，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。
生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理痛點(diǎn)和解決方案
在生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中，人們總是希望將提升效益的目光投射到倉(cāng)庫(kù)部門。但實(shí)際過(guò)程中一直糾葛在庫(kù)存、發(fā)送、“不準(zhǔn)確”等問(wèn)題，以及不斷的呆滯廢料更是讓企業(yè)頭疼的問(wèn)題。
德國(guó)工業(yè)4.0遇挫！阿迪達(dá)斯關(guān)閉智能工廠
三年試水，阿迪達(dá)斯最終還是放棄了智能工廠。在成本的壓力之下，德國(guó)和美國(guó)這兩座承載著阿迪達(dá)斯“省錢大計(jì)”的機(jī)器人工廠正在進(jìn)入關(guān)閉倒計(jì)時(shí)
5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定新思路
在5S推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，5S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是最重要的工作之一。5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否、合理與否，將直接影響5S推進(jìn)的成敗。
中小企業(yè)如何推行精益？（深度好文?。?/a>
中小企業(yè)是否適合推行精益？又如何推行精益？精益已走入中國(guó)多年，但直到今天仍有企業(yè)問(wèn)這樣的問(wèn)題，令人費(fèi)解。
ERP功能清單及特點(diǎn)
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件是一種業(yè)務(wù)解決方案，可以集成所有應(yīng)用程序并管理您的資源。那么，ERP可以具體做什么？我們需要了解基本的ERP功能。