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ABC 基于活動的成本計算。一種成本計算技術，把簡介成本細分到每一個生產活動中，是簡介成本和直接成本相互對應以更好的評估生成每一個產品的真實成本。

在不斷倡導“智能制造”的今天，智能倉儲似乎作為一個全新的概念，日漸進入人們的生活工作，什么才是真正的智能倉儲嗎？企業又到底應該如何實現智能倉儲呢？

在單位一定要注意三點第一，在單位要克勤克敬，兢兢業業，而不是耍賴撒潑、妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。

工廠企業為了能夠更好的開展質量管理工作，非常有必要認識及學習“防呆法”的原理，通過精益管理應用于我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對”的優秀的品質管理境界。

危機事件處理，是所有管理者不得不面對的重要課題。團隊運作中危機事件無法避免，當危機事件發生后，團隊管理者要從容面對、不抱怨，以平和的心態積極處理解決，相信團隊的力量。如果處理不當，不但不能解決事件，反而會使事件負面影響繼續擴大。

豐田生產方式的目標是徹底排除浪費。他們認為“廠家的利潤就在制作方法當中”，也就是說，要設法減少浪費減低原價，從以下幾個方面來考慮浪費的問題

工廠企業在面對逐漸多樣化、專業化的生產設備，只有通過TPM管理方法的應用，提高設備綜合效率，以全系統的預防維修為過程，建立全體參與為基礎的保養維修管理體系，才能更好的發揮設備能力，消除浪費，實現精益生產。

1，設備選型三原則：技術上先進；經濟上合理；生產上適用。2，設備管理三級網絡體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級。3，設備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

TPM管理不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是一種追求整體利益的綜合性的精益生產管理項目。設備管理改善活動能夠在在不同的行業和部門展開

在企業的安全管理中，領導常常感嘆：“安全的會沒少開，安全的話沒少講，安全檢查也沒少進行，為什么安全還是做不好？”