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要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：

員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產在中國各行業也正雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。

自動化倉庫，也叫自動存取倉庫，是指在不直接進行人工處理的情況下能自動存儲和取出物料的系統，廣泛應用于機械、家電、汽車、食品、煙草等行業。

提到作業指導書，有許多人都會一笑而過，認為這僅僅是一線操作人員所使用的指導文件，其他的想到的相對較少，今天特別來探討一下它。

資產核實與銷售保證，盤點就是核實企業的資產，盤點的數據會影響到銷售，影響到生產，它是生產和銷售的保證

一個混的非常不錯的老領導馬上要退休了，走前談問自己的關門徒弟：“我在公司能力不算是最好的，但是為什么混的這么好？你知道為什么嗎？”

班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失，都離不開班組的穿針引線，辛勤勞動。

食品行業MES系統是實時掌握企業計劃擬定與執行、生產調度、質量工藝機器裝備運行等信息的可靠智能助手，企業通過對MES系統的應用可建立起規范性程度高、標準化嚴格的生產管理信息平臺，利助于企業在愈演愈烈的行業競爭中捷足先登。

任何企業的變革，都需要中高層達成共識，基層員工有機協作，才能穩健開展。企業的數字化轉型始終應該從企業管理、經營目標和組織協同層面思考。

巡檢制在我國是二十世紀六十年代大慶的管理經驗，它是根據預先設定的檢查部位和主要內容，按照一定的路線和規定的時間進行粗略的巡視檢查，以消除運轉中的缺陷和隱患為目的，適用于分散布置的設備。