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6S工作黃金八條:防止一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)

改善~開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。


如何打破“一進(jìn)二送三垮臺(tái)四重來(lái)”的局面?


這當(dāng)中,有一些背后的邏輯。


首先是人的提升,人如果認(rèn)可一項(xiàng)工作,從中獲得樂(lè)趣進(jìn)步,他就是高效的維護(hù)者。機(jī)制化,完全杜絕“腦子一熱,想一出是一出”的散亂做法,舉個(gè)例子,不少企業(yè)崇尚懲罰,全憑老板一張嘴,“嚴(yán)肅處理,罰款200”,“罰款50”,為什么不能定出一個(gè)關(guān)于“獎(jiǎng)懲”的明細(xì)?這就是機(jī)制化。


1、人的提升。自始至終將人的提升作為工作重點(diǎn)。


2、機(jī)制化。如劃線(xiàn)基準(zhǔn)、區(qū)域責(zé)任表、稽核、獎(jiǎng)懲規(guī)則、6S手冊(cè)等。


3、活動(dòng)長(zhǎng)期化。某項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期化堅(jiān)持,如每周五個(gè)改善點(diǎn),堅(jiān)持久了,就是習(xí)慣。


4、選拔任用認(rèn)真負(fù)責(zé)的6S協(xié)調(diào)員。協(xié)調(diào)員工作一松懈,相關(guān)區(qū)域的6S離垮臺(tái)也不遠(yuǎn)了。


5、成果固化。即將取得的成果,照片拍出來(lái),做成標(biāo)準(zhǔn)化文檔,張貼于區(qū)域,既是對(duì)成果的肯定,也是應(yīng)保持的基準(zhǔn)。


6、做好工作規(guī)劃。每年年底對(duì)第二年的6S工作要有所規(guī)劃,保持大家的信心與凝聚力。


7、外界的肯定。當(dāng)6S做到一定成果,得到外界的肯定,對(duì)內(nèi)部員工的心靈是極大的撫慰。


8、持續(xù)改善。6S取得成果后,不要停。可繼續(xù)相關(guān)改善如品質(zhì)系統(tǒng)改良,使企業(yè)一直處于濃濃的改善氛圍中。


6s


補(bǔ)充一點(diǎn),老板對(duì)6S一點(diǎn)不了解是吃虧的。一次輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程中,老板對(duì)我說(shuō):“張老師,6S是不是說(shuō)了就寫(xiě)了來(lái),寫(xiě)下來(lái)就要做出來(lái)嗎?”我哭笑不得,這位哥哥將6S錯(cuò)當(dāng)成了ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且還是老版的。


人賣(mài)雞蛋的,都搞起了6S管理,你有什么理由不努力?不做好6S管理,對(duì)得起天天吃的雞蛋嗎?

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