作為人類生活的必需品，它除了具有基本功能之外，還能穿出人的個性和職業(yè)特征。消費者大多對有品味，舒適，時尚，個性，引領潮流的服裝有著狂熱的追求，致使服裝產(chǎn)品更加趨向個性化，這就從設計上給服裝制造企業(yè)提出了更高的要求。因此，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，潮流變化，不斷地設計出符合消費者口味的服裝產(chǎn)品。為了適應市場的變化，制衣企業(yè)生產(chǎn)的服裝品種繁多、款式。
越新穎，越能抓住客戶的心。在這種瞬息萬變的市場需求下，服裝企業(yè)必須提高自身的靈活性和快速反應能力，這就必須要求服裝企業(yè)做好服裝的物流倉儲作業(yè)管理工作，不斷提高服裝的出入庫、分揀、盤點、退貨等倉儲作業(yè)的工作效率，做好服裝物流顯得就尤為重要。
倉儲管理要科學
由于品牌服裝的品名、款式、布料的不同，各類服裝亦表現(xiàn)出不同的風格與特色，隨四季變遷，品種十分豐富。品牌服裝產(chǎn)品為滿足消費者心里，無論是種類，還是款式，更新速度都追求超前，這樣使得品牌服裝產(chǎn)品的生命周期被迫縮短，甚至有新款服裝進入市場不到兩周的時間就退市場的可能，使服裝出入庫頻繁，對倉儲管理提出了量，所以其缺點是有些儲存空間沒有充分利用，影響了倉容利用率。
為有效利用倉儲容量，很多品牌服裝倉儲都有機動儲位，它主要可以用來儲存那些儲存時間短或批量大的服裝，機動儲位往往可共享，這樣可以提高儲存空間的利用率，但機動儲位不易被記憶，服裝難以被查找，增加了出入庫盤點的難度。同一品種服裝會有多種不同的尺寸、顏色，不能混放。混放會后給分揀造成一定的困難，影響分揀的準確率。
提高倉儲作業(yè)效率會降低成本，但同時降低了倉容利用率，增加了倉儲空間成本，實屬一把“雙刃劍”。倉儲作業(yè)效率和倉容利用率是物流中的相悖現(xiàn)象，需要從倉儲作業(yè)成本與倉儲空間成本的總和來考慮。因此，對于品牌服裝批量少、品種多、高頻率出入庫、且分揀盤點時容易出錯的現(xiàn)狀，可以采用固定儲位和機動儲位相結合的方式。
那么就需要合理確定固定儲位和機動儲位的比例。比如：對某服裝企業(yè)的十個服裝品種來說，十個儲位備用，分別設置不同的固定儲位，對倉儲作業(yè)成本和倉儲空間成本進行了反復測算，據(jù)統(tǒng)計，倉儲作業(yè)成本隨著固定儲位個數(shù)的增加呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)下降趨勢，倉儲空間成本隨著固定儲位個數(shù)的增加成本增加。
服裝分揀要高效
服裝分揀作業(yè)不僅工作量大、工藝復雜，而且要求操作時間短、精準度高、質(zhì)量好。這樣對分揀員揀貨策略提出了新的要求，采取科學高效的分揀方式，制定周密的分揀作業(yè)計劃，明確分工，進行高效的分揀作業(yè)尤為重要。
分揀作業(yè)在設計時應該對每個項目，如服裝貨號、貨架編號、數(shù)量、品名、規(guī)格合理安排順序，以免揀貨時產(chǎn)生一位多物、一號多物、分揀混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加分揀時間，降低分揀效率。在規(guī)劃設計分揀作業(yè)之前，必須先確定可以采用的分揀分式。
常用的分揀方式是按照分揀時機可以分為四種：定量分揀、定期分揀、定量播種分揀和定期播種分揀。采用哪種分揀方式，主要看該分揀方式的效率高低，要分析一種分揀方式的作業(yè)效率，需考慮以下幾個方面：訂單或送貨單經(jīng)過信息處理過程，形成揀貨指示、行走與搬運貨物、準確找到貨物的儲位并確認所揀貨物及其數(shù)量、揀取完畢，將貨物分類集中等四種時間。根據(jù)以上四個方面對分揀作業(yè)效率的重要程度分別賦予不同的權重，因為一般服裝的分揀作業(yè)，真正在揀取時所花費的時間不長，但花費在尋找服裝、行走的時間特別多，就需要服裝企業(yè)在以上四個方面能做好分配。
通過上面的分析。總的來說，各種分揀方式各有優(yōu)缺點，在選擇分揀方式時，應該根據(jù)具體情況來分析，選擇最佳的最經(jīng)濟合理的分揀方式。總之，使尋找商品的時間縮短，縮短行走的距離，可使分揀效率提升。若能有效的運用整理、整頓，并將貨架編號、商品編號、商品名稱簡明的標示，再利用燈光、顏色進行區(qū)分，不但可以提高分揀作業(yè)效率，同時也可以降低服裝分揀的錯誤率。
用信息化管理倉儲作業(yè)
服裝企業(yè)為有效地解決倉儲作業(yè)效率低，庫存控制難，儲位混亂的問題，已達到從容地應對市場的變化莫測的目的，很多企業(yè)借助于條形碼技術來實現(xiàn)倉儲管理信息化，通過每款品種的服裝建立與之相匹配的唯一編碼，使用條形碼打印機制作出條形碼卷標粘貼在服裝的外包裝上或掛在服裝掛簽上。由于服裝大多都不適合用不干膠的條形碼標簽。因此，服裝企業(yè)都是用吊牌打印機將條形碼打印在服裝吊牌上。服裝吊牌上固定不變的內(nèi)容事先批量印刷好，條形碼也由吊牌打印機臨時打印出來。
服裝銷售之后，由售點撕下吊牌上的條形碼，用條形碼閱讀器掃描條形碼內(nèi)容到計算機中進行后續(xù)的數(shù)據(jù)處理。通過吊牌上的條形碼與售點、服裝企業(yè)的信息處理系統(tǒng)相互協(xié)作，可以對整個銷售過程進行有效追溯管理。
如果說條形碼管理是服裝物流的核心，那盤點就是服裝企業(yè)管理中的基礎，它的工作就是保證賬面數(shù)量與實物數(shù)量一致，分管人員必須要做到細致、細心，一般品牌服裝零售店都是采用連鎖模式，店面多，分布廣。同一個品牌，分布各個店面，每家店面都是獨立經(jīng)營，很難知道每個店面庫存數(shù)量、是否有丟失、是否及時上架等等。服裝柜臺盤點對于各個零售店來說，是一項非常繁瑣、容易出錯的工作。使用服裝盤點機可以非常容易的實現(xiàn)柜臺盤點，提高工作效率，不會產(chǎn)生任何盤點差錯，通過盤點機定期盤點各個分店庫存，就知道每個店面實際庫存和賬面庫存差異，如發(fā)生差異，及時查明原因，堵住賬物不符的漏洞。
對于服裝企業(yè)來說，應該充分利用信息化技術手段說明企業(yè)快速提升銷售、采購、儲存、配貨等業(yè)務流程，協(xié)助企業(yè)合理配置庫存，實現(xiàn)快速配送，管道銷售、門店及消費者的需求，由專人來負責控制服裝的出入庫作業(yè)及處理倉儲作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題，包括服裝的收、存、發(fā)、配、退等作業(yè)，如果能做好以上三個方面工作，不僅可以提高物流作業(yè)效率，更能適應服裝市場的變化莫測。